國慶是很多人期盼已久的假期，同時也是我們家居建材類產(chǎn)品的銷售旺季，集團董事長沈董保持了他一貫的忙碌節(jié)奏，放棄了國慶難得休息時間，在廣州市場部總監(jiān)李海峰的陪同下親臨市場一線，對臨沂、張家港、淮安、宿州、徐州等五個城市進行了走訪調(diào)研。
        沈董事長此次的市場走訪，主要對各地的市場建設工作進行了檢查，包括專賣店建設、新形象更換、渠道建設、廣告投放、國慶促銷等，涵蓋內(nèi)容全面，走訪深入細致。走訪期間沈董事長與各地總經(jīng)銷商進行了深入的交流，聽取了好太太在當?shù)匕l(fā)展情況的介紹和下一步市場建設的工作計劃，沈董事長也通過對當?shù)厥袌龅募氈伦咴L，指出了市場上存在的各項問題，并提出了相應的整改要求。
        專賣店的建設是我們好太太今年重要的市場建設工作，因為專賣店既能有效提升產(chǎn)品（尤其是中高端產(chǎn)品）的銷量，更可以有效樹立品牌形象，向消費者傳達我們品牌作為行業(yè)龍頭老大的地位和專業(yè)有保障的品牌信息，從而打壓雜牌控制市場主動權，可以說專賣店就是我們的根據(jù)地?，F(xiàn)在有的品牌也開始模仿我們在個別城市嘗試建設專賣店，究其原因也正是看到專賣店的重要性，雖然它們暫時不會對我們產(chǎn)生多大的影響，但是搶占先機、布局未來對我們來說確實是刻不容緩的。沈董事長在走訪期間對各地專賣店的建設進度也尤為關心，不但對已經(jīng)按新形象裝修好的店面作了銷售了解，還對即將裝修的店面做了裝修指導，同時對專賣店數(shù)量較少，覆蓋欠缺的城市，沈董事長也與當?shù)乜偨?jīng)銷商做了深入溝通，闡述了專賣店建設的重要性與緊迫性，并提出了建設要求。
        走訪過程中也發(fā)現(xiàn)有專賣店建設推進較快、較好的城市，比如山東的臨沂市場，除了原有的兩家專賣店，今年又新裝修開業(yè)了一家實用面積超過120平方的專賣店，在氣勢和專業(yè)性上直接就壓住了所有雜牌，加上臨沂王總在市場各入口、通道投放的戶外廣告，更使得各雜牌放棄了與我們競爭的念頭，在這個家家都是代理商的市場里，做到了零售“每十套晾衣架 七套好太太”的優(yōu)良戰(zhàn)績；不但市區(qū)專賣店建設穩(wěn)步推進，臨沂王總還把各郊縣的分銷商請到專賣店參觀，通過溝通引導，使各郊縣的分銷商也積極投入到專賣店建設中來，現(xiàn)在已裝修好的縣城專賣店達到四家。沈董事長對當?shù)厥袌鼋ㄔO工作中展現(xiàn)出來的主動性和執(zhí)行力表示了肯定。
        本次市場走訪可以用細致、務實來形容，每到一個城市，沈董事長都會仔細了解各地市場的組成情況，不論規(guī)模大小、人氣淡旺都要逐一去看一看，看一看我們的網(wǎng)點覆蓋，看一看樣品展示，看一看廣告宣傳，并且更多的與分銷商交流，聽取銷售一線的意見反饋，對市場上發(fā)現(xiàn)的問題和整個要求，沈董事長也安排隨同走市場的大區(qū)經(jīng)理張冠做好登記，以便后續(xù)跟進落實。
        沈董事長笑稱這樣的市場走訪“機會難得，要多接接地氣”，雖然像開玩笑的一句話，同時也反映了公司領導人高效、務實的發(fā)展理念。接地氣，那就不單是要了解我們品牌在一線是什么情況，同時還要了解其他品牌的發(fā)展情況，在走訪期間，沈董事長也對主要的幾個雜牌進行了調(diào)研，包括產(chǎn)品品類、細節(jié)處理、市場推廣等，這將對我們下一步的發(fā)展決策帶來重要的參考意義。
        此次走訪的城市中有些是銷量任務完成不理想的城市，通過走訪發(fā)現(xiàn)很大一部分的原因還是當?shù)氐氖袌鼋ㄔO不到位，市場上存在的空間沒有更好的挖掘出來。有的總經(jīng)銷商不是按公司要求主動推進市場建設，自己在主觀意識上就對公司的建設要求打了折扣，致使我們品牌在當?shù)氐牟糠质袌鱿鄬Ρ粍悠饋?，針對這種情況，沈董事長也與總經(jīng)銷商進行了嚴肅溝通，從不同的角度和高度分析了問題的嚴重性，指出如果自己放松懈怠，最終淘汰你的不是競爭對手而是你自己，提醒總經(jīng)銷商要迅速調(diào)整到全力做好市場建設的狀態(tài)，并明確提出了該市場的整改方向和要求。
        沈董事長此次國慶走訪調(diào)研市場，無論在硬件還是軟件方面，均給予了高度的指導，給各地總經(jīng)銷商們更多的是帶去了鼓勵，理順了各地的發(fā)展思路，指明了市場建設方向，增強了各地總經(jīng)銷商對市場運作的信心，傳遞了好太太品牌的正能量。

董事長認真查看裝修設計圖紙

董事長與山東臨沂總經(jīng)銷商王總溝通交流

董事長在江蘇宿遷專賣店了解情況

董事長在江蘇連云港了解分銷商市場情況